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BIM崗位分析與職業(yè)規(guī)劃

前言:

昨天與一個歷史教授聊天中聽到一個數(shù)據(jù),******上僅有約2%的人能出塵脫俗,而剩余的98%為“俗人”?!八兹酥小奔壤矣掷呖闪钊俗鹁?,利我不害他者可以交往,利我損他者保持距離。******基于利益劃分秩序,這是年輕人必須正視的一個現(xiàn)實,利益對應(yīng)價值,價值決定個人價格。崗位與職業(yè)是動態(tài)變化的,但個人對于項目、企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的價值卻是本質(zhì),有價值就一定有好崗位,這也是年輕人必須始終牢記的。

取經(jīng)五人組中每個人各有所長,在取經(jīng)業(yè)務(wù)中自有其不可替代之價值,清晰的方向,堅定的信念,自強者天必助,苦盡甘來,終成正果。力所能及的真心幫助尚未成功但具成功潛力的人,努力提升自我不可替代的價值,與能成功者組隊,進入能成功的企業(yè),拓展具備成功基因的企業(yè)成為客戶,與已成功者交朋友,這是***本質(zhì)的職業(yè)規(guī)劃。

1.當前BIM相關(guān)組織架構(gòu)

BIM是建筑的數(shù)字化表達,是工具,更是工作與思維方式。BIM是建筑業(yè)未來價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)與核心,但短期內(nèi)站在企業(yè)領(lǐng)導視角看,到底有哪些企業(yè)現(xiàn)實價值是必須通過BIM才能實現(xiàn)或只有通過BIM才能實現(xiàn),可能給出的分值不會太高。

原因中當然有BIM環(huán)境與技術(shù)的不太成熟,更重要的原因是企業(yè)存在的意義是創(chuàng)造價值,獲得利潤,領(lǐng)導***關(guān)注的是掙錢而且是持續(xù)的掙錢,在企業(yè)中掙錢部門一定是資源***多話語權(quán)******的部門,花錢的部門還得耐心,做好支撐和配合,幫助掙錢的部門能掙到更多錢,而現(xiàn)在BIM恰恰還處于花錢部門的位置。

我們先看看當前與BIM相關(guān)的組織架構(gòu)圖,后面再分析短期未來與長期未來BIM崗位或職業(yè)的變化。

某工程局BIM中心架構(gòu)

,中國BIM培訓網(wǎng)

某設(shè)計企業(yè)BIM組織架構(gòu)

,中國BIM培訓網(wǎng)

某業(yè)主內(nèi)部與項目BIM架構(gòu)

,中國BIM培訓網(wǎng)

2.現(xiàn)有組織架構(gòu)的簡化與通用化

建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條很長,細分很多專業(yè),各類型機構(gòu)眾多,在滿足BIM需求的過程中,基于現(xiàn)實條件與組織利益考慮,BIM實現(xiàn)的組織形式各有不同,即使是上述所示業(yè)主、設(shè)計、工程總包與業(yè)主項目等典型BIM組織架構(gòu),實際運行中也會有差異。

基于實際BIM工作流將其簡化與通用化如下:

通用組織內(nèi)BIM架構(gòu)

,中國BIM培訓網(wǎng)

通用項目BIM架構(gòu)

,中國BIM培訓網(wǎng)

3.近五年內(nèi)會有的變化

各大工程央企已陸續(xù)完成其十三五發(fā)展規(guī)劃,BIM在其中基本都被提到或強調(diào),大部分央企也已推出各自企業(yè)BIM應(yīng)用實施指南,我們看看某央企指南中對BIM崗位與人才的定義。

BIM深入實施后信息管理部門的重新定義與架構(gòu)

,中國BIM培訓網(wǎng)

企業(yè)引入BIM后需要新設(shè)立的BIM崗位

,中國BIM培訓網(wǎng)

4.BIM職業(yè)發(fā)展建議

BIM必然會成為建設(shè)產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境,但完美是一個持續(xù)過程,其間各種職業(yè)會消失,各種新的職業(yè)又會產(chǎn)生,一切都基于滿足各類組織追求市場優(yōu)勢并實現(xiàn)價值******化目標所需的動態(tài)組織優(yōu)化調(diào)整。

前言中提到:力所能及的真心幫助尚未成功但具成功潛力的人,努力提升自我不可替代的價值,與能成功者組隊,進入能成功的企業(yè),拓展具備成功基因的企業(yè)成為客戶,與已成功者交朋友,這是***本質(zhì)的職業(yè)規(guī)劃,大家越早領(lǐng)悟越好。

短期而言,進入一個團隊并快速讓自己具有不可替代的價值,實現(xiàn)方式:人無我有,人有我精,人精我快,人快我眾,人眾我資源廣。

中長期來看,必須根據(jù)自己的核心優(yōu)勢選擇一條持續(xù)發(fā)展之路,主要有下面三種路徑:

爬科技與技術(shù)樹。技術(shù)上專注且持續(xù)精進,但需要牢記技術(shù)并不一定等于價值,只有當技術(shù)能成為內(nèi)部生產(chǎn)力或外部市場競爭力時才有可能創(chuàng)造出較大的企業(yè)價值,個人才能有大的價值與價格。

爬管理樹。管理即管人管事,要知人知事通管理,讓所管團隊能創(chuàng)造更大價值,并努力實現(xiàn)能管更有價值的人和更多更有價值的人。

爬營銷樹。營銷是組織的生命源,越來越技術(shù)化與專業(yè)化,需要雜家能力,精于策劃與布局,洞悉需求及變化,善于內(nèi)外部溝通與取信于人,具備在前線調(diào)動炮火的能力,具有立體且強大的人脈資源能力。